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中建一局二公司启动“超级毕业生”青年培养计划

发布日期:2019-08-14来源:中建一局二公司编辑:张世辉

[摘要]

   8月10日,中建一局二公司召开第二届人才发展论坛,论坛围绕人员结构、薪酬水平以及各单位人均创效水平等维度对公司人力资源系统建设进行了盘点,发布了 2018年人力资源数据,并启动“超级毕业生”青年培养计划。

   论坛以中建一局二公司“十三五”战略规划及人力“十三五”专项规划为依托,进一步解放思想,用新时代的新要求来思考人才工作,持续完善“双金字塔”人才培养体系,扎实做好人才队伍建设。聚焦在中建一局二公司“双金字塔”人才培养体系的实施效果以及未来人才培养工作的新路径,以“新时代的人才发展挑战—突破 迭代 赋能”为主题,阐述了优质人才是建筑行业发展不可或缺的生命元素,在对人才梯队建设数据晾晒的基础上,分析了人才发展面临的新挑战,对人才培养工作提出了新思路、新要求。公司总部部门代表、分公司代表、项目部代表及青年员工代表分别围绕主题,就目前人才建设和青年员工成长问题进行交流。并特别邀请了长安大学就业处副处长从校企深度合作创新人才培养体系、校企合作的思考和方向等方面进行具体交流,拓展了公司如何深入开展校企合作的思路。活动中,“超级毕业生”青年培养计划正式启动,活动现场 “超级毕业生”开启“励志币”,并为各系统职业发展顾问颁发了聘书

   据悉,“超级毕业生”青年培养计划目的在于充分激发青苗阶段青年人才的潜力因子,特为该阶段的高潜员工定制的两年专项培养计划。该计划基于对应届高校毕业生在学习经历、实践经历、岗前测试、潜力测评等维度的综合测评,选取前30%人员进入超级毕业生序列,中建一局星火计划的人员直接纳入本计划。该计划制定了 “123”全方位培训培养方案,即“一位顾问、两个平台、三项激励”。根据方案二公司将为学员配备一位职业发展顾问,帮助员工明晰职业发展路径;搭建基于微信打卡的成长分享平台,用微行动杠杆撬动日常行为改善,最终达到绩效改善的目的;打造对话交流平台,建立以各单位第一负责人为责任人的“季度谈”对话机制。两年期内,学员通过分享交流和成长评估获取相应数量的“励志币”在“青苗训练营”出营的前提下,以“励志币”的积累数获得优先晋级 “新生代青年成才计划”、优先职级晋升等方面的荣誉激励、机会激励和物质激励。

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